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       5月13日，新希望集團董事長劉永好蒞臨四川藍生腦科醫(yī)院，參觀走訪臨床一線科室，聽取醫(yī)院工作匯報。醫(yī)院黃光富院長、唐揚總經(jīng)理等領導陪同調研并作工作匯報。

       黃光富院長圍繞學科建設、醫(yī)療質量安全、科研學術、規(guī)范管理運營做全面匯報。他詳細展示了醫(yī)院在七大腦系學科領域的深耕成果，以及四大中心的建設進展與運營實效，逐步構建專業(yè)化、系統(tǒng)化的腦科醫(yī)療服務體系；創(chuàng)新推出陪診服務、床旁檢查等特色服務項目，以人性化、高效化的服務提升患者就醫(yī)滿意度。與此同時，醫(yī)院穩(wěn)步推進等級創(chuàng)建工作，嚴格依照評審標準，對各項任務進行精細規(guī)劃與部署，力求在醫(yī)療質量與服務水平上實現(xiàn)質的提升。此外，黃院長還前瞻性提出引入機器人康復器械的發(fā)展構想，期望借助智能化設備提升康復治療的精準性與效率，為患者帶來更優(yōu)質的康復服務，推動醫(yī)院向更高水平邁進。

       隨后，孫紅斌教授結合臨床需求，提出增加進口藥物供應以滿足患者多樣化治療需求，并針對人資管理和后勤保障提出優(yōu)化建議，為醫(yī)院資源配置提供參考。

       聽取工作匯報后，劉永好董事長充分肯定醫(yī)院在基建、設備、環(huán)境等方面的建設成果，高度認可腦系學科及四大中心取得的階段性成績。針對醫(yī)院整體發(fā)展短板、行業(yè)趨勢及政策影響等議題，董事長進行了深入剖析，并為醫(yī)院發(fā)展作出系統(tǒng)性指示：一要把握政策導向，錨定發(fā)展定位。在醫(yī)改全面推進的大背景下，醫(yī)院要積極主動適應醫(yī)改政策，研判行業(yè)發(fā)展趨勢，結合自身優(yōu)勢明確戰(zhàn)略定位，以穩(wěn)健的節(jié)奏應對政策變化，確保醫(yī)院發(fā)展行穩(wěn)致遠。二要聚焦學科建設，強化人才支撐。學科建設是醫(yī)院核心競爭力的關鍵所在，需雙管齊下推進專家團隊建設：一方面通過優(yōu)化人才引進機制，吸引行業(yè)高端人才；另一方面加大內部培養(yǎng)力度，重點培育中堅骨干與青年醫(yī)師，構建科學合理的人才梯隊，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障。三要創(chuàng)新管理模式，提升運營質效。持續(xù)推行院長和總經(jīng)理雙負責制，通過明確職責分工，實現(xiàn)行政管理與臨床工作協(xié)同推進，確保醫(yī)院集中資源深耕核心業(yè)務。同時倡導精細化管理理念，堅持循序漸進的發(fā)展原則，逐步推進醫(yī)院高質量發(fā)展。四要踐行人本理念，凝聚團隊合力。堅持以人為本理念，高度重視員工關懷，切實解決員工關切的實際問題，如優(yōu)化后勤保障、改善伙食質量等，通過提升員工滿意度與歸屬感，增強團隊凝聚力，為醫(yī)院發(fā)展夯實人文基礎。五是筑牢安全防線，防范潛在風險。強化安全管理，全面排查并防范安全隱患、醫(yī)療質量安全、媒體輿情危機等風險，建立健全長效防控機制，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。六要借鑒成功經(jīng)驗，打造行業(yè)標桿。鼓勵醫(yī)院積極對標兄弟單位，借鑒成功經(jīng)驗，堅持走專業(yè)化、特色化發(fā)展道路，以成為百姓信賴、政府認可、具有廣泛行業(yè)影響力且社會效益顯著的標桿醫(yī)院為目標，推動區(qū)域醫(yī)療服務水平提升。

       恰逢 5?12 國際護士節(jié)，劉永好董事長特別向醫(yī)院全體護理人員致以節(jié)日祝福，感謝她們在救死扶傷一線的辛勤付出，激勵團隊以更高的使命感和責任感投身醫(yī)療事業(yè)，堅持初心、牢記使命，為健康四川、健康中國作出更大貢獻。